從消費互聯網到產業互聯網，科技創新的發展從未停止，對于眾多科技創新型企業來說，如何創造客戶價值、市場價值和社會價值是他們一直思考的命題。如今，迷霧漸散，疫情的黑天鵝事件席卷而來，數字化人才的培養或將成為企業走向成功的重要法寶，是企業數字化轉型發展的第一要素。

數字化轉型發展意義

世界的時間和空間正在被依然肆虐的新冠疫情所分割。疫情前的世界是繁忙的機場碼頭、是熱鬧的商店街區、是擁擠的辦公隔間，疫情后的世界是隨時隨地的在線會議、是方便快捷的線上購物、是日益提升的網絡速度。已經長期被工業經濟體系統治的人民生活、企業生產、國家治理、貿易交往都在新冠疫情的“訓練”下加速了數字化轉型。

面對這一趨勢，全球各主要國家紛紛開始加快制定國家級的數字化轉型戰略，聚焦數字基礎設施建設、數字科學技術創新、數字新興人才培養、數據生產力轉化、企業數字化轉型等多個方面。其中，推動企業，特別是中小企業的數字化轉型已經成為各國的通識。

數字化轉型之于企業：既是發展趨勢也是發展工具

數字化轉型的重要性正在逐漸被企業廣泛接受。事實上，數字化轉型對于企業來說，不僅僅是用技術投資來達到“趕潮流”的目的，更本質的作用是成為企業解決經營困難、強化核心競爭力以及創造價值的有力工具。因此，企業需要從本質上打破傳統的經營管理模式，用數字化思維來思考工作，將企業業務運營和組織管理涉及的每一個環節產生的數據轉化為企業生產要素，將先進的數字技術和分析手段作為生產工具，讓企業在產品、服務、技術、商業模式、組織管理等多個領域都能夠全方位地創新，在每一個領域都能降本增效，從而幫助企業創造可持續發展的競爭力。

這對處于不同成長階段、不同規模的企業來說都是一樣的。單一產業環節的數字化，將助力生產效率的提升；產業環節間的數字化貫通，將催生新的價值。

數字化轉型之于中小企業：可持續生存的重要保障

盡管很少有人能夠說出幾家中小企業的名字，但它們卻是中國國民經濟和社會發展的生力軍，在穩增長保就業、促創新方面發揮著重要作用。中小企業的數字化轉型將有助于打通科技到產業的創新內循環機制上的堵點和斷點，推動高質量發展。

但與大企業相比，中小企業普遍存在規模小、抗風險能力差、自有資金不足、社會融資困難等問題。中小企業的數字化轉型如果只靠每個企業單打獨斗，很難取得成功，需要更多的助手來幫忙。

因此，需要與數字化轉型相關聯的各類主體搭建起服務中小企業數字化轉型的生態伙伴體系，從技術、工具、人才、資金等多方面成為中小企業數字化轉型的有力助手。

數字化轉型的目的是讓數據成為提升企業盈利水平的生產要素。與數據打交道經驗豐富的互聯網科技企業要成為中小企業數字化轉型的最得力助手，做好生態共建和產業共創，為中小企業的數字化轉型連接更多的合作伙伴，用融合創新提供前沿技術，降低中小企業數字化轉型門檻，豐富中小企業數字化轉型的工具箱。

注重數字化人才培養

企業的金三角立于不敗之地，那就是人力處于頂端。

企業由人構成，只有聚集了更多優秀人才的企業才能在競爭中獲勝。當前處于數字化時代，數字化人力是構建企業的基石。隨著數字技術與創新的業務深度融合，新模式、新業態、新場景的出現，都要求管理者和技術人員具備更專業的數字化技能素養。

從業務領域看，管理者希望技術人員具備復合和交叉的知識體系，融合數字化技能和專業領域知識，實現數字化設計和制造。從對企業環境分析出發，技術人員需要具備適應數字環境能力，如適配智能制造體系、實現機器協同、對智能環境有深度認知，并進行快速學習和思考的能力。

員工數字化培訓是企業風險小、收益更大的戰略性投資

河北省萬家企業上云推進活動推動了河北企業的數字化轉型的浪潮。企業數字化轉型的關鍵在于企業數字化管理的轉型，而企業數字化管理的轉型的關鍵在于數字化管理人才的培養。要培養出適應企業數字化轉型與變革的數字化管理人才的關鍵在于培養出一支具有數字化思維的人才隊伍。

我省數字化高端人才多被北上廣深江浙搶走，對企業數字化轉型造成了一定困擾。如何吸引、培養數字化人才已是企業的首要難題。

由此，阿優科技投入力量積極探索、開發專業性數字經濟人才培養及教育項目，結合企業資源與人才優勢，聯合聯動，助推企業數字產業化及產業數字化轉型升級，助力企業數字經濟發展。

現阿優科技已有完善的數字化人才培養課程體系，我們通過技術與服務模式的創新，顛覆傳統的企業培訓，員工學習方式，推動企業管理數字化轉型升級，提質增效。阿優愿為企業數字化轉型獻一份力量，不管在遇到何種黑天鵝突發事件之時，都能打破常規思維去思考，絕不僅僅局限于量化的思維，有條不紊的開啟數字化管理新模式。

“為未來布局，到未來等待時代的到來”這是楊學成教授給阿優感悟最深的一句話，阿優愿通過創新創業來改變人生，通過數字化平臺為企業不斷賦能，轉型升級，唐山阿優科技必將會更加努力，蝶變出征，進無止境。